“提升境界 創(chuàng)新發(fā)展”征文比賽二等獎(jiǎng)作品展示（四）——《內(nèi)部審計(jì)的“ 四大武器”》侯琛哲

作者： 時(shí)間：2016-10-28 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       高手過招，武器必須稱手，審計(jì)監(jiān)督，亦必須有精妙絕倫的武器。就像打游戲的時(shí)候，必須檢查自己的武器庫(kù)一樣，選擇強(qiáng)大的武器，所向披靡。我認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作也有四大武器，武器在手，銳不可當(dāng)。
       首先，顧全大局，專注細(xì)節(jié)。有大局意識(shí)，就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)定位，這是推進(jìn)工作的前提。戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)決定計(jì)劃，計(jì)劃決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。內(nèi)部審計(jì)線，強(qiáng)調(diào)“管安全”、“管規(guī)范”兩個(gè)功能，研究工作時(shí)，要緊緊圍繞審計(jì)的這兩個(gè)功能，站在總經(jīng)理甚至董事長(zhǎng)角度全面思考問題，統(tǒng)籌兼顧，步步為營(yíng)，有條不紊推進(jìn)工作。
       有了大局感，再往里就是補(bǔ)細(xì)節(jié)。西諺有云“魔鬼存在于細(xì)節(jié)中”，這句話的意思是說，細(xì)節(jié)的成敗是能否做成某種事情的關(guān)鍵。事前不怕麻煩，建立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，研究工作要具體深入，越具體越易發(fā)現(xiàn)問題，然后制定切實(shí)可行應(yīng)對(duì)措施，不能“只管低頭拉車，不管抬頭看路”。
       其次，內(nèi)化于心，外化于行。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，做到從思想上歸化，從行為上踐行。內(nèi)部審計(jì)主要是監(jiān)督檢查職能，它不同于其他工作，容易產(chǎn)生人際關(guān)系沖突。沖突的產(chǎn)生來源于各自的價(jià)值觀、利益觀的不一致，來自對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)分歧，來自信息的不暢通。因此，審計(jì)工作更需要用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)工作。
       內(nèi)審人員要充分理解“爭(zhēng)吵原則”，即為共同目標(biāo)而產(chǎn)生的爭(zhēng)吵會(huì)制造利潤(rùn)，為不同目標(biāo)而產(chǎn)生的爭(zhēng)吵只能制造成本，從而放下思想包袱，按照公司“大道至簡(jiǎn)”的溝通理念加強(qiáng)審計(jì)溝通，堅(jiān)持“制度法則”，即領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)與否都按制度辦，個(gè)人順心與否都要按制度辦，順境逆境與否都按制度辦，力求又好又快的完成工作目標(biāo)。
       第三，實(shí)事求是，追求完美。辯證唯物觀認(rèn)為：任何事物都不可能完美無缺，必須時(shí)刻保持客觀性，促進(jìn)實(shí)物在否定之否定中進(jìn)步。審計(jì)工作不同于外部審計(jì)，外部審計(jì)是“得人錢財(cái)，與人消災(zāi)。”也可以說是“花別人的錢給別人辦事，”內(nèi)部審計(jì)是花自己的錢給自己辦事，所以應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地開展工作，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要制定適當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，提出切實(shí)可行的審計(jì)建議，不斷提升公司管理和效益水平。
       審計(jì)工作應(yīng)考慮成本效益原則，實(shí)事求是地選擇最有價(jià)值的審計(jì)項(xiàng)目。因此需要用智慧來做出取舍，用意志來貫穿工作計(jì)劃，用樂觀的精神來面對(duì)現(xiàn)實(shí)地?zé)o奈。就像點(diǎn)餐，有紅燒明蝦、干燒明蝦和吉利明蝦可選，智慧是使你認(rèn)為選擇紅燒明蝦最好，意志是使你砍掉干燒明蝦、吉利明蝦的沾戀和矛盾，哲學(xué)是吃了紅燒明蝦泄了肚子，坐在馬桶上還在笑，只有勇者、智者、達(dá)者三位一體，缺一不可，才能腳踏實(shí)地、卓有成效地開展工作。
       第四，經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)判斷。陸游說“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外。”審計(jì)師要做好審計(jì)，很多時(shí)候應(yīng)用的不單是會(huì)計(jì)知識(shí)和審計(jì)理論，還有經(jīng)驗(yàn)和思考等多種能力。一般而言，內(nèi)部審計(jì)師的商業(yè)思考能力比不上管理層，一個(gè)可以走的捷徑辦法是多進(jìn)行橫向比較。平時(shí)多多注意積累歸納不同企業(yè)間的最佳管理模式，以及觀察這一個(gè)企業(yè)的管理難題在另一個(gè)企業(yè)那里是如何處理的，經(jīng)常進(jìn)行這樣的橫向比較，不僅可以拿出精彩的審計(jì)建議，還能夠提高自己的思考能力。
       有一個(gè)打趣的說法：“會(huì)計(jì)，就是用無比模糊的過程，得到無比精確的結(jié)果。”這在某種程度上，說明了會(huì)計(jì)判斷的重要性。與此相適應(yīng)，在審計(jì)過程中，審計(jì)師也少不了專業(yè)判斷。越是復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，越需要進(jìn)行專門的分析與判斷。這樣的“專業(yè)判斷”，其實(shí)我國(guó)古代就有。宋朝歐陽修筆下的賣油翁不是說過嘛，“無他，唯手熟爾”，經(jīng)驗(yàn)的積累可以強(qiáng)化專業(yè)判斷。
       著名武俠小說家古龍所著的《七種武器》中，記載了七種不同武器，每件武器都令讀者覺得神奇刺激，但是武器是死的，之所以有這么震撼的效果，主要還是看什么人在使用它。審計(jì)工作的“四大武器”也一樣，雖然通俗易懂，但是能得心應(yīng)手的運(yùn)用，將取得不可思議的效果，因此內(nèi)部審計(jì)人員需潛心修煉，深刻領(lǐng)悟，融會(huì)貫通。