聯系我們
您現在的位置:首頁 >> 公司概況 > 企業(yè)風采 企業(yè)風采
“提升境界 創(chuàng)新發(fā)展”征文比賽優(yōu)秀獎作品展示(二十一)——《境界多高,舞臺就有多廣》劉立犇
作者: 時間:2016-11-21 00:00:00 訪問次數:人
俗話說,心有多大,舞臺就有多大,反映了一個人的胸懷大小決定了個人的成就空間。同樣,干好一項工作首先要樹立崇高的境界,正所謂境界決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動決定結果,結果創(chuàng)造價值,人生舞臺因此更加廣闊,終將成為人生贏家。
境界的高低決定了考慮工作的全面與否。董事長在召開全體員工大會時曾指出,一個人做事、做人境界都要高,要站在全局的角度考慮問題,才能看得遠、想得深、思路寬、辦法多,不能只局限于自身業(yè)務,否則難以找準個人定位,并提出有效的工作措施。這就要求我們在處理一項工作時,要從根源上樹立崇高境界,將公司安排的工作當成自己的事情來做,深入具體的尋找工作方法,多方面提出工作方案。記得自己剛來公司時,雖然一腔熱血,由于對公司的業(yè)務不夠熟悉,對公司的匯報機制不夠了解,單純的以之前機關工作的模式和經驗,向公司領導匯報工作只說明出現的問題,而沒有提出解決方案,等待領導來提出解決辦法,造成了工作上的被動。后來反思,歸根到底是沒有將工作當成自己的事情來對待,只是局限于完成表面上的任務,沒有更加深入具體地研究任務背后的工作。后來經領導教誨,在提出問題的同時應該順帶提出兩個以上的解決方案,讓領導作選擇題,而不是填空題,這樣才是工作到位的表現。
境界的高低決定了工作的標準高低。干好一項工作要有精致的標準,樹立沒有最好,只有更好,爭做一流的精神,高標準的完成各項工作任務。自我感覺良好,沒有向先進看齊,沒有按照國內一流甚至國際領先的標準要求工作,沒有按照先進模范條件要求自身,都會造成工作標準低下,影響工作結果。公司確立了“管理有制度,工作有流程,團隊有文化,發(fā)展有創(chuàng)新,做人有責任”的“五個有”文化,正是對工作標準的最好詮釋。記得有一次,領導交代完成一篇匯報材料,接到任務后,沒有從思想上提高引起重視,具體的分析向誰匯報、匯報哪些內容、以什么方式匯報、匯報的篇幅多長。認為匯報材料都是一個模式,將原先的材料找出來,更新一下最新數據,然后從頭順一遍就上交了工作結果??上攵?,領導肯定不會滿意。反觀領導的做法,帶領我們,按照“為什么、是什么、怎么干”的思路,加班加點,逐步進行分析,先列出匯報提綱,按照提綱全面填充內容,有高度、有深度、有目標、有亮點。在完成了初稿之后,針對具體說法,反復討論和推敲,最終形成了完美的匯報材料。再和自己最初完成的材料相比,重合度不足10%,反思得出的原因就是自己境界不夠高,導致工作的標準低,沒有按照一流的工作標準要求自己。
境界的高低決定了工作結果的好壞。公司管理文化中關于工作任務的描述中指出,完成一項工作的標準是實現公司確定的最 終目標,而不是個人負責單項工作流程的結束。在具體的工作開展中,往往存在機械的完成表面上的工作流程,局限于自己的“一畝三分地”,而沒有將自己負責的此項工作任務,與公司的整體工作目標結合起來,滿足于完成即可,不追求完成的質量和效果,最終的結果就是自己工作缺乏主導性,無法得到更好地提升。今年九月份,公司收到合作單位關于平臺建設的方案,要求公司提出修改意見。辦公室在公司領導的安排下,提出了修改意見,并在會議上集體通過。但是,自己作為這項工作的參與者,只是局限于提出修改意見,而沒有多請示一句,及時將提出的修改意見報送合作單位,等到領導提醒的時候才報送出去。事后自己反思,原因在于沒有從思想上引起重視,此項工作應該包括接受文件 向領導匯報 提出意見 領導同意報送 報送 存檔等過程,而自己只是單純的完成了提出意見這項任務,沒有做到統籌,造成了工作的被動。
國學大師王國維曾說過,“古今之成大事業(yè)、大學問者,必經過三種境界。第一境界,昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路。第二境界,衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。第三境界,眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。”講的就是干好一項事情,首先要樹立崇高的境界,要有遠大的目標,然后不斷努力,提高標準,就一定能夠成功。所以,作為公司執(zhí)行層面最重要的力量,我們應該按照公司工作標準要求,深入學習文化理念,凡事都要當成自己的事情來辦,為公司的發(fā)展貢獻力量。