“團(tuán)隊(duì)管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三）——《勇于擔(dān)當(dāng) 強(qiáng)化管控 用心執(zhí)行》 高佃升

作者： 時(shí)間：2017-05-16 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人

       在春節(jié)假期剛過(guò)，2017年各項(xiàng)工作即將全面展開這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司舉行團(tuán)隊(duì)管控力培訓(xùn)，我覺得非常必要，十分重要，非常及時(shí)。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)成立時(shí)間只有三年多，成為市級(jí)投資平臺(tái)只有一年多的公司，需要不斷地打造企業(yè)的文化，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及管控力。就如同一個(gè)人在他的少年，需要不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)而培養(yǎng)自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)從7名員工短時(shí)間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在150多名員工的企業(yè)，我們的員工有的是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，有的是在不同行業(yè)、不同崗位工作過(guò)的“老司機(jī)”。如何統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，我們有著十分現(xiàn)實(shí)的任務(wù)。因?yàn)槲覀兂袚?dān)的使命光榮而艱巨，我們的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)。2017年，打好兩場(chǎng)戰(zhàn)役，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，扎實(shí)做到四個(gè)提升，每一個(gè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要我們?nèi)w員工對(duì)這些目標(biāo)一清二楚，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑一目了然。正是因?yàn)檫@些客觀現(xiàn)實(shí)的需要，集團(tuán)公司對(duì)組織這次內(nèi)訓(xùn)十分重視。李尊鋒總監(jiān)和人力資源部的同志兩個(gè)月前就已經(jīng)開始籌備此次內(nèi)訓(xùn)，與馬老師進(jìn)行對(duì)接，公司專門拿出了兩天時(shí)間來(lái)組織大家全程參與此次內(nèi)訓(xùn)。一年365天，扣除公休日、法定節(jié)假日，大概還有250天左右的工作時(shí)間，從時(shí)間成本上看，公司投入確實(shí)很大，這也反映了公司對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視。尤其是我們這次請(qǐng)到的馬永強(qiáng)老師，是諸多執(zhí)行力培訓(xùn)理論的創(chuàng)立者，在業(yè)界有鼎鼎大名。通過(guò)這兩天培訓(xùn)，我相信諸位同事已經(jīng)切身地領(lǐng)略到了馬老師的風(fēng)采，我提議，我們用掌聲為馬老師點(diǎn)贊。
       通過(guò)這兩天的團(tuán)隊(duì)管控力培訓(xùn)，我們知道了管控力包括領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，馬老師給了我們6R運(yùn)營(yíng)管控體系，我們根據(jù)自己的部門崗位，按照結(jié)果設(shè)定、責(zé)任鎖定、節(jié)點(diǎn)檢查、主動(dòng)匯報(bào)、即時(shí)激勵(lì)、總結(jié)改進(jìn)的6R體系運(yùn)作，就能夠逐步收到越來(lái)越好的效果。我們相信無(wú)論是高管團(tuán)隊(duì)、中層還是基層員工，都應(yīng)該結(jié)合我們的具體工作，凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有匯報(bào)；凡是匯報(bào)，必有獎(jiǎng)罰；凡是獎(jiǎng)罰，必有改進(jìn)。針對(duì)每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)的引導(dǎo)向解決問(wèn)題，主動(dòng)結(jié)果導(dǎo)向開展工作。
       如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，馬老師帶領(lǐng)我們做了一個(gè)尋找相同圖標(biāo)的游戲。作為這個(gè)游戲中一名普通的員工，我今天體會(huì)到了員工對(duì)中層、對(duì)高層的期待。作為集團(tuán)公司一名高管，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)目標(biāo)，如何樹立外包思維，如何樹立100%責(zé)任，如何樹立契約精神，如何樹立結(jié)果思維，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這是我個(gè)人在今后工作中需要認(rèn)真思考和踐行的重要內(nèi)容。今天的學(xué)習(xí)是一個(gè)開始，讓我們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化管控，用心執(zhí)行；讓我們每一個(gè)人都為教育投資集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，為我們的產(chǎn)品增值；讓我們感動(dòng)客戶、感動(dòng)自己。