“規(guī)范引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展”征文比賽一等獎(jiǎng)作品展示（一）——《規(guī)范在心中》 范祥新

作者： 時(shí)間：2017-11-13 00:00:00 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：人

       董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我們?cè)谧咭粭l別人沒(méi)走過(guò)的新路，探索一種全新的模式，成就一番全新的事業(yè)。在這條路上我們無(wú)模式可鑒，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可依，必須要勇于、樂(lè)于、善于創(chuàng)新。”在這條路上我們緊跟公司黨委的決議摸索出了屬于自己的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，思路越來(lái)越清晰，方向越來(lái)越明確，工作越干越標(biāo)準(zhǔn)。
       規(guī)范是智慧，孟子曰：“羿之教人射，必志于彀，學(xué)者亦必志于彀。大匠誨人，必以規(guī)矩，學(xué)者亦必以規(guī)矩。”羿教人射箭，一定要摸準(zhǔn)那個(gè)目標(biāo)“彀”，學(xué)者也要有這樣的目標(biāo)；匠人以規(guī)矩教人，學(xué)者也必須有一個(gè)規(guī)矩。我們只有在工作中形成這種規(guī)范意識(shí)才能干好工作、干快工作、干實(shí)工作、干成工作。財(cái)務(wù)工作必須要求把規(guī)范放在首位，擁護(hù)黨委領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)部門(mén)工作，做到真擁護(hù)、真團(tuán)結(jié)、真干事，基于工作價(jià)值的尊重才是真正的尊重。
       規(guī)范是動(dòng)力，年初我們修訂公司制度，建設(shè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，梳理工作流程，這都是助推公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的“助攻”，我們以規(guī)范化的制度為導(dǎo)向，推進(jìn)工作時(shí)才會(huì)有條不紊、井然有序。公司發(fā)展亦同理，公司的發(fā)展受益于公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，因此我們要為公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化多作貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)自己的智慧，通過(guò)分享會(huì)、病毒庫(kù)分享自己的經(jīng)驗(yàn)，為公司規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。打好基本功，在工作中以規(guī)范為引領(lǐng)，注重自我工作能力的提升，做到開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)、遇事能辦。
       規(guī)范是基礎(chǔ)，規(guī)范是一枚“神丹妙藥”，它助推著公司的創(chuàng)新發(fā)展，又引領(lǐng)著員工前進(jìn)的步伐。是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。”中國(guó)有句古話(huà)，上下同欲者勝，我們應(yīng)該共同探索規(guī)范化在促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的積極作用。就像董事長(zhǎng)對(duì)我們提出的在工作執(zhí)行中的十六字要求“走進(jìn)矛盾、找準(zhǔn)癥結(jié)、破解難題、規(guī)范管理”。因?yàn)橹挥凶哌M(jìn)矛盾才能找準(zhǔn)癥結(jié)，只有找到癥結(jié)才能破解難題，只有破解難題才能為規(guī)范管理打好基礎(chǔ)。工作中我們難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，可怕的不是爭(zhēng)吵，而是回避，因?yàn)橥ㄟ^(guò)爭(zhēng)吵我們可以找出彼此的不足，才能找到問(wèn)題的根源，更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在工作中我們要學(xué)會(huì)結(jié)伴同行，當(dāng)一個(gè)人不能解決問(wèn)題時(shí)，一群人就會(huì)想出辦法來(lái)。
       規(guī)范是標(biāo)尺，欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。這句話(huà)的大意是：想要知道一個(gè)物體是否平直，那么一定要用準(zhǔn)繩量一量；想要知道一個(gè)物體是方還是圓，那就要用規(guī)矩來(lái)測(cè)一測(cè)。所以，只有建立了公司規(guī)范制度，員工在工作中才能有衡量標(biāo)準(zhǔn)，工作才會(huì)越做越好。制度流程能夠有效破解工作中效率不高、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題。然而積極參與公司制度流程的制定過(guò)程，能提高員工的主人翁意識(shí)，充分體現(xiàn)了公司以人為本的理念。工作中更要以規(guī)范為標(biāo)尺，對(duì)時(shí)間做好規(guī)劃，規(guī)劃引領(lǐng)計(jì)劃。
       古往至今，成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。規(guī)范性的管理指引著我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟摹⒎€(wěn)定的創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；作為員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們只有不斷提升專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的專(zhuān)業(yè)化人才，這樣才能立足崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。要干好工作，需要我們具有“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去的”的強(qiáng)烈愛(ài)心，更需要我們?cè)诠ぷ髦?，積極思考，勇于創(chuàng)新。